Ako ľudia sme bytosti neustále vystavované nejakému druhu krízy. V živote sa dostávame do krízových situácií, ktoré musíme riešiť. Ak krízu prekonáte, bude váš vzťah alebo firma ešte silnejšia. Čo robiť, aby vás kríza posilnila? To, čo je pevné, býva postavené na drsných základoch.
Čo je to kríza?
Kríza – v mandarínskej čínštine „wej-dzi“ znamená nebezpečenstvo, ale aj príležitosť. Kríza nás nabáda na čin.
Ako konať?
Ak zaznamenáte krízu, tak by ste sa ako rozvážny manažér alebo partner mali pýtať ako mám konať? Kríza vyžaduje radikálne riešenie a predstavuje beh na dlhú trať.
Čo majú spoločné futbaloví manažéri
Futbaloví manažéri pracujú v najlukratívnejšom biznise a ak sa chcú udržať vo vedení, musia priniesť výsledky veľmi rýchlo. Takmer každý futbalový manažér zdedí klub v menšej alebo väčšej kríze. Až 98% manažérov v UK príde o miesto v prvom roku pôsobenia a to vplyvom frustrácie akcionárov, ktorí túžia po rýchlej zmene. Manažér zdedí klub s nízkym sebavedomím a v zlej finančnej situácií. Jeho cieľ je naviesť tím na správnu koľaj, ktorá vedie k dlhodobému úspechu.
Ako futbaloví manažéri riešia krízu?
Riešením úspešného futbalového manažéra Waltera Smitha je vštepovať tímu víťazný spôsob myslenia. Môj tím musí vyhrávať. V novom klube chcú hráči odísť a čo potrebujem najrýchlejšie je začať vyhrávať. Všetci si uvedomia, že to čo najviac potrebujeme, je vyhrať. Lebo pozitívne skóre nás ženie dopredu. Netreba rozprávať o zmenách, to je budúcnosť. Hráči potrebujú okamžité výsledky.
Ak ste teda v akejkoľvek oblasti, potrebujete priniesť rýchle výsledky. Teda nie kecať, ale konať.
Čo je zmyslom firmy? Čo je zmyslom manželstva?
Ako prvé si zodpovedzte, prečo tu sme. Ak som firma, potrebujem čo najrýchlejšie generovať zisk. Ak som v manželstve, tak zmyslom manželstva je prežiť pekný život vo dvojici. Ako môžem do manželstva priniesť krajšie chvíle. A čo potrebujem od manželstva ja? Aké hodnoty mi má manželstvo napĺňať?
Ako zistiť, že som v kríze? Ako zistiť, že mám problém?
Porazenecké myslenie, kedy jeden z partnerov chce vzťah opustiť, prípadne zamestnanci chcú odísť z firmy. Vidíte to, keď sa partner alebo zamestnanci sťažujú. Stáva sa to, keď vzťah alebo firma nenapĺňajú svoj zmysel.
Čo vtedy robiť?
Treba odstrániť pocit krivdy, ktorý sťažovanie vyvolal. Presvedčiť ich, že obdobie smoly sa skončilo a odteraz bude všetko inak. Áno, sľuby nestačia, treba konať.
Ako konať?
Treba vyhrávať. Musíme hrať, tak aby sme vyhrávali. Vo firme potrebujeme byť ziskoví, prípadne zbierať ocenenia, mať zaujímavých klientov.
V manželstve sa potrebuje partner cítiť dobre v našej spoločnosti. Musíte na nové výzvy reagovať s novým nasadením. Musíte konať, napríklad zobrať do firmy nového kvalitného zamestnanca. Treba ukázať, že to myslíte vážne. Takto sa to robí vo futbale. Treba ukázať, že vám na firme, klube, vzťahu záleží a niečo pre to robiť. Každý musí priložiť ruku k dielu.
Tímové hodnoty
Kľúčová je vzájomná úcta a profi prístup, nikto nie je viac ako firma. Viera vo vzťah, v zamestnancov samých, kde chcem, aby sme boli jedno. Môj tím je mojim odrazom, mojim zrkadlom. A platí, že aj môj vzťah je mojim odrazom. V každom vzťahu potrebujete na sebe pracovať a byť inšpiráciou pre druhých.
